智能辦公
概述
傳統(tǒng)的對于人員的管理工作稱之為人事管理，限于事務(wù)處理的范疇，只在管理的戰(zhàn)術(shù)操作層面，屬于被動的工作模式，工作責任是被動的提供服務(wù)，比如公司領(lǐng)導(dǎo)要了解各業(yè)務(wù)部門負責人的情況，人事人員便提供所需要的名冊供領(lǐng)導(dǎo)翻閱；某個部門的某個關(guān)鍵崗位需要招聘個人員，提出申請給人事人員，人事人員接辦后，提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱簽署等等。
而現(xiàn)代對于人員的管理工作則稱之為人力資源管理，這一資源的概念說明著，人是企業(yè)的一種非常重要的資源，與財物等資源并重，體現(xiàn)著對人的尊重；人才的流失就是資源的流失，人才的獲得就是資源的獲得；企業(yè)經(jīng)營需要人才，需要對這一資源進行規(guī)劃，進行預(yù)測，進行合理地配置，這實際上是在戰(zhàn)略層面上進行思維的體現(xiàn)。
企業(yè)的決策層作出戰(zhàn)略舉措，進行部門機構(gòu)的快速擴張，這是一個戰(zhàn)略制訂的問題；但在戰(zhàn)略執(zhí)行上，則需要考慮諸多因素，比如擴展的部門機構(gòu)的管理團隊如何形成，部門機構(gòu)地業(yè)務(wù)能力什么時候能到位？如果這些事情全部交給決策層去分析，判斷和處理，必然將導(dǎo)致一個嚴重的管理瓶頸。
現(xiàn)在人力資源管理則是將這些事項作為人力資源人員的一項工作職責來進行分配，他們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略確定相應(yīng)配套的人力資源戰(zhàn)略，對涉及人力資源管理領(lǐng)域的諸多事項進行調(diào)查，評估，規(guī)劃，分析，預(yù)測，為企業(yè)的決策層提供咨詢建議，做高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略（Strategy）一但確定，將會形成多個戰(zhàn)略層面的經(jīng)營管理目標（Objective）進行貫徹執(zhí)行，同時監(jiān)控各項目標的執(zhí)行情況，實時予以應(yīng)對決策以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這一監(jiān)控的過程包含著戰(zhàn)略目標沿著組織縱向的分解和細化（Breakdown），形成覆蓋所有人員范圍的一系列業(yè)績指標（Targets），并通過考核激勵措施來促使各個指標的實現(xiàn)。這一過程，如同一棟建筑物從上而下的承受力的傳遞和分解，確保其落地和基礎(chǔ)扎實，人力資源管理人員則需要保證這一過程有效的貫徹和達到預(yù)期的結(jié)果。
顯然這一人力資源管理工作已經(jīng)不在只是在人事事務(wù)處理層面上，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的層面上，已經(jīng)不是被動的工作模式，而是主動的工作方式。
系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)框架
卓新人力資源管理系統(tǒng)是人力資源全業(yè)務(wù)管理，從最為基礎(chǔ)的人事、薪資、考勤到招聘、培訓(xùn)、績效，并且通過全員的人員參與過程，實現(xiàn)了全員的人力資源管理。
功能結(jié)構(gòu)圖
